焦點：除濕機企業(yè)精品戰(zhàn)略助樹高溢價品牌

　　在充滿了不斷變化的可能性與激烈競爭的中國除濕機市場上，品牌已經(jīng)成為中國除濕機企業(yè)關(guān)注的焦點。越來越多的中國企業(yè)家意識到，只有品牌才是獨一無二、不可復(fù)制的資產(chǎn)，才是能夠最持久驅(qū)動業(yè)務(wù)成長的動力源泉。那么該如何以精品戰(zhàn)略樹立具有強大溢價能力的高溢價除濕機品牌呢？

　　絕大多數(shù)中國除濕機企業(yè)在實際的品牌建設(shè)過程中，營銷傳播偏離品牌戰(zhàn)略定位，或品牌傳遞給消費者的信息不能傳遞品牌戰(zhàn)略定位或者與品牌戰(zhàn)略定位相沖突的事情是經(jīng)常發(fā)生的。中國的除濕機品牌似乎很有創(chuàng)新能力，不斷創(chuàng)造概念與熱點，實則撿了芝麻丟了西瓜。

　　不同的概念之間缺乏有機的聯(lián)系，沒有反映共同的品牌戰(zhàn)略定位，所以每一個不同概念與熱點的宣傳并沒有持續(xù)一致地傳達出品牌的精髓和追求，無法起到對品牌的戰(zhàn)略定位添磚加瓦的作用。這樣的概念營銷與賣點，看上去熱鬧一時，也能在瞬間創(chuàng)造較好的銷售業(yè)績乃至銷售奇跡；但幾年下來，卻發(fā)現(xiàn)品牌的整體價值并未上升。

　　我們把觸動消費者內(nèi)心世界的最有力的信息稱之為品牌核心價值。品牌有一個令消費者怦然心動的核心價值是消費者愿意付出溢價進行購買的主要驅(qū)動力和理由。核心價值是品牌的A追求，是一個品牌營銷傳播活動的原點，即企業(yè)的一切價值活動都要圍繞品牌核心價值而展開，是對品牌核心價值的體現(xiàn)與演繹，并豐滿和強化品牌核心價值。

　　單純的讓利與促銷能刺激銷量上升但往往沒有提升品牌力，甚至有損品牌價值，要堅決少用，戰(zhàn)術(shù)性營銷必須圍繞品牌戰(zhàn)略定位而展開。要讓品牌有高檔感和高價值感，功能型利益為主的品牌應(yīng)持續(xù)一致地不斷提高技術(shù)與產(chǎn)品使用價值，應(yīng)該賦予品牌的核心價值獨特的情感與自我表現(xiàn)型利益。

　　除濕機行業(yè)隨著技術(shù)的成熟、規(guī)模的擴大、競爭的加劇，降價是難免的。近幾年安詩曼除濕機的價格都有所下降，但始終保持比競爭品牌貴一些，這就無損其品牌檔次。如果外包裝、品種名、副品牌不足以區(qū)分出高中低檔，就應(yīng)該發(fā)展多品牌或者絕不能把低價產(chǎn)品混入溢價品牌中，身份象征性產(chǎn)品尤其如此。

　　所有策略能奏效的前提是要有足夠的信心并不斷堅持，絕不輕易發(fā)生游離。打造除濕機高溢價品牌沒有想象中那樣困難和遙不可及，只要你堅持自己的品牌核心價值與戰(zhàn)略定位，并使企業(yè)的整體價值活動都圍繞這一主題展開。堅持、堅持，再堅持，一定能打造高溢價品牌。

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